广州是一个繁华的都市，拥有众多的行政派遣企业。然而，高员工流失率一直是这些企业所面临的一个普遍问题。高员工流失率对企业的稳定运营和业务发展产生了负面影响，因此，如何应对高员工流失率，成为了广州行政派遣企业所面临的重要课题。

首先，广州行政派遣企业应注重员工的薪酬待遇。薪酬待遇是吸引和留住员工的重要因素。企业应根据员工的工作责任和贡献，合理设定薪酬水平，并及时进行调整。此外，企业还可以加大员工的绩效考核力度，给予表现好的员工更多的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，广州行政派遣企业应关注员工的职业发展需求。员工在职业发展方面的需求是促使其流失的重要原因之一。企业应为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的能力和技能。同时，企业还可以制定职业发展规划和晋升通道，为员工提供良好的晋升机会，激励他们不断进步和提升自我。

第三，广州行政派遣企业应重视员工的工作环境和福利待遇。良好的工作环境和适当的福利待遇可以增加员工的工作满意度，减少员工的流失率。企业可以改善工作环境，提供舒适和安全的办公条件。同时，企业还可以提供多样化的福利待遇，例如健康保险、带薪休假和灵活的工作时间等，满足员工的个性化需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

第四，广州行政派遣企业应加强人才管理和激励机制的建设。人才管理是降低员工流失率的重要手段之一。企业应加强对员工的关心和关注，建立有效的沟通机制，及时解决员工的问题和困惑，增强员工对企业的信任和归属感。同时，企业还可以建立激励机制，设立丰富多样的激励奖励制度，如年终奖金、优秀员工奖励和股权激励等，激发员工的工作积极性。

第五，广州行政派遣企业应加强团队建设和企业文化建设。团队建设是提高员工凝聚力的重要途径之一。企业应加强团队沟通和协作，鼓励员工之间的交流和互助，营造良好的团队氛围。同时，企业还应树立积极向上的企业文化，弘扬企业价值观和精神，使员工产生归属感和荣誉感，并持续为企业贡献力量。

综上所述，广州行政派遣企业要应对高员工流失率，需要从多个方面入手。除了关注员工的薪酬待遇和职业发展需求外，还要重视员工的工作环境和福利待遇，加强人才管理和激励机制的建设，并加强团队建设和企业文化建设。通过这些措施的综合运用，广州行政派遣企业可以有效降低员工流失率，提高企业的稳定运营和业务发展。