广州正规劳务派遣公司的管理模式有哪些影响因素？

一、内部因素：

公司战略方面：战略是企业为实现其长期发展目标而制定的指导性和全面性规划。任何企业的管理行为都必须以服务于企业战略为基本标准。只有劳务派遣管理模式与企业战略相匹配，才能创造更好的绩效。

所有制度类型因素:公司制度的差异也决定了劳务派遣实践的差异。基于此，所有制度类型也是影响中小企业劳务派遣管理模式最终选择的重要内部因素。由于企业的管理活动往往受到企业内部惯性的影响，虽然中国国有中小企业也在努力向人力资源管理转变，但不可避免地会受到传统模式的影响。相当一部分中小企业比如广州劳务派遣公司的实践仍然注重对员工的控制，忽视了对成本管理的降低；对于民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中面临着巨大的生存压力，不仅需要促进劳务派遣管理，提高对员工的承诺，留住人才，还需要加强对管理成本的控制；对于外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识和创新能力，而且人力资源管理模式与上述两者相比具有显著优势。因此，国有中小企业的人力资源管理模式偏向于混合控制和外资管理模式。

二、其他因素。领导风格也是中小企业人力资源管理模式最终确定的重要影响因素。同时，企业规模也直接影响人力资源管理模式的选择。与小企业相比，他们更喜欢控制型，而中型企业更喜欢混合型和承诺型。此外，企业年龄也是影响选择的重要方面。