对于刚刚步入社会的大学生，当听到劳务派遣和业务外包时可能都会感到惊讶。惊讶于：没有想到还有这么一种工作方式？但是，对于大学生可能还不能很好的区分这两种劳务方式。下面，广州劳务派遣带大家详细解读这两个是同一性质的吗？这类型的公司是怎么维持运作盈利的？

这两种劳务方式本质上性质是不同的，但是在国内两个名词已经变为狡辩的借口。
以目前的情况来看，国内除了外企子公司IT企业（比如ERP供应商SAP、Oracle等）、外企大型管理咨询（IBM，毕博等）的公司在做真正的业务外包，其余大大小小的所谓业务外包公司都是在打政策擦边球。例如，这些业务外包公司经营范围不仅有业务外包其中还有劳务派遣，在税务处理上对于收到的社会保险和工资均做劳务派遣性质的代收代付免营业税申报，以节约成本。所谓业务外包的企业并不能提供完整的人员招聘和培训，通过业务外包合同将劳动合同法中的绝大部分雇主责任转移到客户身上。

近来正好做派遣转外包相关。看了文章感觉启发颇大。不少外包公司确实是直接从派遣公司转过来，没有培训，薪酬考核等能力。在材料上面也就是直接要求合同转成外包合同的形式，管理上尽量实现通过外包单位进行管理。我们这儿变成劳务外包之后，除了原来派遣的管理费，还增加了风险金，补偿金。
每家情况不同，尽管，法律上的漏洞和实操也是各有巧妙，但总体来说，风险金和补偿金其实很容易理解，说穿了一是转嫁风险，二是增加安全边际，三是外包确实增加各方成本。
    一层意思，就是外包供应商通过协议形式，将劳动合同法中几乎所有的雇主责任全部转嫁到用人单位的手段。因为劳动合同法中仅仅对派遣约定了用工单位和用人单位的权责（其实也说的很模糊），对外包就更语焉不详，所以为了保护自己，外包单位提供的格式条款中都会将这些未来可能发生的责任全部用费用形式转加。
    二层意思，用人单位将员工退回或解除外包协议时（或员工进入三期状态时候），理论上外包供应商承担了不能辞退员工的风险，因此由用人单位提前支付相关费用。但实际情况中，外包供应商基本是拿了这笔钱作为谈判的底牌去和员工谈协商解除或者更换外包服务单位。这笔钱有可能变成无需支付出去的沉淀费用（正规的服务企业财务上不能将这个作为营收，仅挂账，但不正规的就难说了）。
    三层意思，因为对于外包供应商来说，原来的劳务派遣解除或者合同到期终止不续签，基本员工谈判成本由用人单位承担，改外包后理论上由外包供应商承担。因此他们需要配备懂法律，懂心理，会谈判的高级服务人员和配套资源，成本也会上升。